Zelfs als de wereldeconomie zich in een recessie, het belang van het behoud van kwaliteit van medewerkers moet nog een prioriteit onder managers en HR (Human Resource) professionals. Zelfs als bedrijven zijn opspannen uit medewerkers maand na maand, de noodzaak om de beste generaals te houden is nog steeds op haar hoogtepunt. Immers, ongeacht de stand van de economie, het feit blijft: moet je je beste medewerkers te behouden.
Het behoud van personeel functie is meer een leidinggevende functie, in plaats van een HR-functie. Immers, “medewerkers laten geen bedrijven, maar managers.” Om dit effect, het is gewoon rationeel dat de bewaring strategieën te maken hebben met de managers.
Hier zijn een paar van de grote werknemersbehoud strategieën:
1. Wees niet een slechte baas.
Nogmaals, bedenk dan dat werknemers het bedrijf verlaten als gevolg van een slechte relatie met hun managers. Het is waarschijnlijker dat ze een baan te verlaten omdat ze niet in harmonie met hun baas, in tegenstelling tot wanneer ze niet zo tevreden met hun salaris en voordelenpakket.
Met deze, is het belangrijk dat u de juiste management en leiderschap vaardigheden. Het is belangrijk dat u weet wanneer u de zweep te gebruiken – en wanneer u uw personeel belonen met marshmallows. Je moet toegankelijk zijn, maar niet overdreven aanwezig. Je moet dicht bij uw directe rapporten, maar je moet niet te dichtbij voor comfort. Nog belangrijker, je moet een goede luisteraar, maar nog steeds houdt een zekere mate van professionele distantie.
Als uw medewerkers zien dat je iemand te vertrouwen en te afhing, dan zelden zal ze ooit vermaken de gedachte van de overdracht aan een ander bedrijf.
2. Erken hun prestaties.
Werknemer erkenning is een van de belangrijkste vormen van de motivatie van werknemers. Daarom moet u deze strategie gebruiken om voor u om uw meest waardevolle vondsten te houden.
Als ze iets uitzonderlijks gedaan, erkennen ze. Laat de andere werknemers weten dat uw medewerker is verantwoordelijk voor een dergelijke doorbraak een idee, of voor zo’n briljante suggestie. In feite hebben de erkenning het openbaar, zodat anderen een voorbeeld te volgen – zodat anderen geïnspireerd worden om te streven naar uitmuntendheid.
Erkenning, aan de andere kant, betekent ook erkenning van de niet-zo-goede dingen die uw medewerkers hebben gedaan. Vergeet niet om de berisping te houden in prive, dat wel. Door de medewerkers te laten weten dat u zich bewust bent van zijn ‘mislukkingen’ je laten zien dat u de zorg voor hen te doen. U bent aan te tonen dat omdat u altijd na hun welzijn, niets wat ze zullen doen onopgemerkt blijft.
Als zodanig zullen medewerkers het gevoel dat ze belangrijk zijn voor het team. Zij zullen het gevoel hebben dat hun bijdragen – slagen of zakken – worden gewaardeerd. Zij zullen het gevoel hebben dat hun werk serieus rekening wordt gehouden. Als ze op deze manier voelen, dan is er geen manier dat u hen weg te rijden.
Als manager is een lastige klus. Het kost veel controle. Het kost veel discretionaire bevoegdheid om te weten wanneer te springen en te helpen een werknemer en wanneer om te vertrekken hem. Het vergt veel vaardigheid om de beste medewerkers tevreden en gelukkig te houden onder je vleugels.