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广纳天下英才 共促发展梦想——四川发展赴上海、北京举行中高端人才招聘会
发布时间:2015-12-14
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广纳天下英才 共促发展梦想
——四川发展赴上海、北京举行中高端人才招聘会
 
    按照我省人才优先发展战略的总体部署和要求,响应省委组织部“东部结盟、人才向西”的招才引智行动,四川发展启动了企业改革发展第二阶段—“人才开发和团队建设”行动。在我省组织开展的北京、上海招才引智活动期间,于11月21日—22日在上海,举行了“四川发展中高端人才招聘会”上海站活动;11月28日—29日在北京,举行了招聘会北京站活动两场招聘会。共获得意向性报名简历7226份,800余人参加了现场应聘,初步确定了162名候选人才。
 
    21日—22日上海招聘会,省委常委、省委组织部长范锐平,省国资委党委书记、主任刘国强,省委组织部副部长、省人才办主任戴允康,省国资委专职党委副书记梁志仓,省委组织部部务委员、人才处处长胡振凯等领导出席了招聘会并作了重要讲话;28日—29日北京招聘会,省国资委党委委员、副主任任兴文出席并讲话。四川发展董事长王凤朝,总经理李文清等领导出席招聘会并作了企业情况介绍和招聘需求宣讲。
 
    省委组织部、省国资委领导在讲话中,全面阐述了四川创新改革转型发展中“人才优先发展”战略的具体内涵,以及国企“三项制度”改革对人才的激励机制,表达了我省各级党政对人才的重视与期盼,并向与会人员发出诚挚邀请。范锐平部长等领导指出,四川发展这次组织到上海、北京开展中高端人才专场招聘会,是我省国企的第一例,开了一个好头,具有很好的带动示范效应。希望四川发展不断总结经验,继续加强探索创新,进一步提升企业人才工作的水平和实效,实施理念和方法的创新,按照“人才优先发展”战略的要求,以人才的开发和选用推动企业的跨越发展,切实发挥好省属国企的引领和带动作用,推动企业人才工作迈上一个新的台阶。

    四川发展本次赴上海、北京开展中高端人才专场招聘活动,共推出金融、投资、资本运营、国际资本运作、政策研究、人力资源、审计风控、财务管理、市场运营等9个领域,包括四川发展本部部门及下属12家子公司总经理、副总经理、业务骨干等3个层级,共计110个职位的招聘需求。两次专场招聘活动均取得了十分良好的效果,获得很大的收获。主要有以下特点。
    一是招聘反响很热烈。不少参加面谈的人员反映,他们对四川在“一带一路”等国家战略中的地位和作用认识很深刻,对四川省委省政府对人才的重视与期待很认同,对四川发展的企业文化与精神,以及“11356”规划的宏大愿景和气魄很震撼。认为四川的人文环境和开放理念很先进,四川发展是一个真正可以让人才发挥能力和专长的好平台。
    二是吸引人才多。本次招聘通过为期四周的密集推广,截至11月28日,共取得意向报名简历7226份,其中上海地区3962份,北京地区3264份。
    三是现场参与度高。尽管活动期间,上海一直阴雨绵绵,北京雾霾严重寒风凛冽,但仍吸引了800多名候选人到场。其中,上海到场并参加面谈人数为430人,北京到场人数为382人。
    四是人才专业层次高。上海、北京参加面谈人员,绝大多数都拥有国内顶级高校硕士以上文凭,还有不少海外名校毕业的高端人才。大多在国内外知名金融、投资等企业以及中央级单位为骨干人员,不少还担任了中层及以上职位,其中不乏在行业内有一定影响的优秀候选人。
    五是吸引了海外人才参与。在本次京沪招聘会期间,我们还接待了来自意大利等国的外籍人士,以及来自台湾的候选人,他们都对四川感觉很好,对到四川发展工作充满期待。
    六是招聘效果很显著。经面试选拔,现场确定意向人选近300名,最终确定162名中高端人才做进一步的跟进洽谈,超过原计划110个岗位的预期。包括本部中层和直属企业高层职位候选人53名,其余为本部和直属企业骨干人员。
    面向发达地区开展人才招聘活动,是四川发展在人才选用上的一次较为成功的尝试,是落实我省“人才优先发展”战略的一个具体行动。通过此次招聘,四川发展进一步确立了人才开发与使用在企业发展中的战略定位。拟着重在人才的培养、评价、使用、流动以及激励等方面,形成规范的“识人、用人、育人”制度、流程、办法,在公司上下形成“求才、敬才、爱才”的强烈环境氛围,并成为四川发展企业文化的重要内涵。使四川发展真正成为一个人才聚集“洼地”和人才发展“高地”。下一步,将按照“三个坚持、五个不断”的方针,扎实抓好企业的人才工作:
    一、牢牢把握“三个坚持”
    (一)坚持高端引导与整体开发相统一。采取竞聘上岗加严格的考核评价,以及贴近市场化的激励约束机制,配置、培养好企业高端的领军人才团队,成长为四川发展的中坚力量。同时,注重对企业人力资源团队的整体带领和培养,提高企业全体员工的素质和能力。
    (二)坚持自主培养与外部引进并重。在千方百计引进外部急需的中高端人才同时,建立对现有人员的培养和成长的机制,促进引进人才与企业人员的文化相融,形成企业发展的合力。
    (三)坚持集团的统筹规划与各子公司的自主探索创新相结合。强化集团本部与下属企业人才开发使用的战略指导与统筹安排,同时鼓励各子公司大胆探索,增强选人用人的创新活力。
    二、切实抓好“五个不断”
    (一)以“成才”为价值追求,不断提升和增强员工自身的专业能力和综合素质。把追求成才作为企业员工的内在要求,形成全体员工竞相努力的氛围,不断提升成长成为一个更加优秀的人才。
    (二)以“识才”为价值判断,不断提高和增强识人、选人的能力和水平。努力培养和提升企业管理人员的“伯乐”水平,善于在众多的人才中选出与公司发展相适应、相匹配的专业人才。
    (三)以“敬才”为价值修养,不断提高和增强人才受重视、受尊重的氛围和环境的营造能力。努力创造企业上下敬重人才、尊重人才的环境和氛围,搭建引进人才的价值平台、成长平台、创造平台,和追求卓越的舞台,激发引进人才源源不断的创造活力。
    (四)以“爱才”为价值习惯,不断提高和增强关心人才、爱护人才的自觉性和持续性。看重人才的优点和长处,包容人才的缺点和不足,爱惜人才、呵护人才、宽容人才,让其能够留得住、安下心、能发展。
    (五)以“用才”为价值目标,不断提高和增强合理用人、科学用人的制度创新和效果评价的能力。紧紧围绕用好、用到位、用其所长、用到适宜的岗位,加强考核评价制度与方法创新,确保能够获得与付出相匹配的回报,将识人、选人、用人作为企业的一个目标追求。
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