澳门威斯尼斯人v29,登录澳门威斯尼斯人v29,

EN
电子招采网
最新动态
详情
创新选人用人机制打破论资排辈传统——四川发展举行部门副职内部竞聘大会
发布时间:2016-03-22
【字体:
创新选人用人机制打破论资排辈传统
——四川发展举行部门副职内部竞聘大会

    为推动企业适应新的发展和战略转型需要,四川发展将“人才强企”战略作为推动转型发展的先导行动,按照外部引进、个人努力、组织培养同步推进的基本原则,研究制定了较为系统、全面的人才开发战略,并将之作为推进企业新战略实施的重要支撑和保障。结合“三项制度”改革,四川发展新一届领导班子自去年下半年以来,强力推动实施了本部机构职能及管控方式调整、绩效薪酬行业对标、中层正职竞争上岗、员工双向选择等重大改革举措,实施了企业管理与运行体制机制的更新,进一步激发了全体员工的创造活力。



 
 
    按照公司选人用人工作的前期部署,遵循公司人才战略的总体指导,继去年成功在上海、北京举行中高端人才专场招聘会、公司部门正职与直接出资企业主要负责人竞争上岗等活动后,四川发展对本部部分部门中层副职,又举行了内部公开选拔,于2月25日举行了竞聘大会。本次竞聘彻底打破了过去论资排辈、逐阶递进的传统选人用人制度与方式,以知识、能力和品行为核心标尺,让更多优秀人才脱颖而出,获得更多成长锻炼的机会和更大施展才华的舞台。竞聘大会取得了十分良好的效果,主要有以下三个方面的特点:
    一、标准设置合理,员工参与热烈。本次内部竞聘,针对本部出现空缺的融资管理事业部、资金运营事业部、财务管理部等7个部门副职职位,规定了每个岗位任职的学历、经历、工作年限等基本要求,做到职能公开、责任公开、条件公开。同时,按照“公开、公平、公正”的原则,明确凡符合条件的本部全体员工及直接出资企业中层副职以上员工均可报名参加。在选聘标准上,按照“德、能、勤、绩、廉”的要求综合考量评选,选拔信念坚定、素质全面、能力突出的同志,做到人尽其才、人岗匹配。经过广泛动员,共有21名符合任职资格的人员参加了7个部门副职的竞聘,包括19名本部员工和2名直接出资企业中层管理人员。
    二、规则设定透明,选拔效果良好。公司领导牵头制定工作方案,对竞聘岗位要求、竞聘方式、竞聘流程、评分标准、投票规则等作了详细规定。将方案印发至本部全体员工以及所有直接资企业,力求人人知晓、公开透明。竞聘活动中,竞聘者通过上台演说、PPT展示等,充分展现个人的能力素质、工作业绩以及对未来的规划打算。特别是人力资源部、综合管理部、资金运营事业部和融资管理部,由于参与竞聘人数众多,得票较为分散,在第一轮均未选出拟聘人选,按照竞聘规则,进行了两轮竞聘演讲。经过激烈的竞争,本次共有6个职位确定了拟聘任人选,融资管理事业部副总经理一职由于第二轮竞聘中得票数均未过半,没有产生拟聘人选。在集体投票选出拟聘人选后,提交公司职工大会民主测评,确保过程经得起推敲,结果经得起检验。
    三、人才理念先进,企业活力显现。本次竞聘活动,体现了公司新一届领导班子革故鼎新、励精图治的决心和魄力,彰显了四川发展作为省属国有企业龙头坚定不移地实施人才强企战略的行为导向,演绎了四川发展惜才、爱才、用才和不拘一格选拔人才的生动实践,诠释了新一代四川发展人不惧失败、敢闯敢拼的豪迈情怀,以及勇于担当、奋发向上的精神面貌。广大员工纷纷表示,本次内部竞聘是公司坚持“三个坚持,五个不断”人才工作思路的重要举措,是公司深化人事制度改革迈出的关键一步,进一步营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围,进一步树立了唯才是举、知人善任的选人之风,进一步激发了员工比学赶超、干事创业的奋斗精神,进一步凝聚了公司上下共推转型、共谋发展的生机和活力。
 
 
    现场竞聘结束后,王凤朝董事长作了重要讲话。他指出,在今天的竞聘大会上,大家充分发挥主观能动性,通过自己的经历、阅历、思考和实践,来表达对所竞聘岗位的理解和认识,竞争很激烈,也很精彩。随着公司向金融澳门威斯尼斯人v29平台、产业投资平台和资本运营平台转型发展,公司要实现“11356”行动计划、今年要完成项目的扩张落地,需要大批专业人才,本次举行的部门副职内部竞聘不是结束,而是四川发展创新机制、营造公开公平竞争、让优秀人才脱颖而出的开始。同时,大家要深刻认识到,竞聘的岗位代表着一份责任、一份使命,要珍惜岗位、勇挑重任、努力奋进。未来,四川发展将有更多的机会提供给广大员工,让想干事的人有舞台、能干事的人有平台,以事业留人,以机遇留人。同时,他希望广大员工能够振奋精神,在工作中勤于思考,主动学习,真抓实干,在公司“二次创业”的浪潮中展示自己的风采,与公司携手共创未来。
×
XML 地图 | Sitemap 地图