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构建“学习型”现代企业锻造一流员工队伍——四川发展成功举办首期员工大讲堂
发布时间:2016-03-22
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构建“学习型”现代企业锻造一流员工队伍
——四川发展成功举办首期员工大讲堂
 
    为推动学习型组织和企业文化建设,提升员工综合素质,为公司转型发展、二次创业提供强有力的人才保障,经公司党委、董事会研究,决定从2016年3月起,每月举办一次“四川发展大讲堂”,由公司本部部门负责人及直接出资企业领导班子成员,结合实际工作和研究思考,围绕企业运行与发展,自选专题面向四川发展体系全体员工进行演讲。谈思路、谈战略、谈方法、谈经验、谈认识,通过演讲比赛,围绕公司业务及经营管理等,推动公司上下深入研究、认真思考企业运行与发展的有关问题,不断学习新的知识和理论,在持续提升员工综合素养同时,积极为公司的运行发展贡献智慧和力量。
    3月4日上午,四川发展第一期员工大讲堂正式开讲。公司董事长、党委书记王凤朝,董事、总经理、党委委员李文清等领导班子成员出席了大讲堂活动,本部各部门和直接出资企业人员参加了本次活动。

    公司党委书记、董事长王凤朝同志代表公司党委、董事会,在大讲堂上作了激情洋溢的开讲动员。他指出,企业各个阶段的发展,都需要全体员工不断充实的知识、能力修养,不断对公司运行与发展的各个方面进行总结、思考和研究。举办四川发展大讲堂,更是公司发展的需要。首先,公司自去年以来推进“转型发展、二次创业”的新战略,面对原来的经营与运营模式,正在发生重大变化,从单一投融资向多产业经营转变。面向未来实体经营的变化,要从过去对基层情况和外部市场变化专注不够的思维模式转变。公司转型发展,需要引进和培养更多能使项目落地的人才,需要建设学习型企业;其次,面对日新月异和瞬息万变的外部环境,需要我们精准把握宏观经济形势的变化,了解国家政策,掌握市场潮流,及时更新知识和信息,规避公司在经营管理发展中的风险;最后,大讲堂不仅是一个学习的平台,更是一个交流和创新的平台。学历只代表过去,不代表现在,更不代表未来。学习作为企业发展制胜的法宝,需要广大干部员工不断学习、思考、总结、提高,跟上时代科技进步的潮流,保持公司处于经济发展中的领先地位。希望通过大讲堂,大家认真分析各自所在行业、产业的历史经验,归纳创新经营思路,同时也可以增强各部门、各直接出资企业间的互相交流,增进了解,增加知识,助力公司转型发展、二次创业。
 
    第一期大讲堂由博川水务公司总经理李顺和四川发展投资与规划管理部总经理李寒松进行演讲。李顺同志就《水和环境主题报告》进行演讲,详细介绍了水务行业特性及特许经营方式,以及当前国内外水务发展的趋势,并针对博川水务公司实际情况及未来发展模式做简要汇报。李寒松同志就《浅谈中国白酒》进行演讲,简要介绍了酒的概念、起源及分类,深入分析当前中国白酒的特点,并对不同类型白酒的工艺和产地进行详细讲解,最后对现场听众普及了白酒品鉴和收藏的常识。两位同志的演讲各有特色,精彩纷呈,使大家对水务行业及白酒领域有了深入了解,更好地拓展了视野,增加了知识。

    四川发展大讲堂的演讲,采取互动方式,在听取演讲后,通过摇号方式,随机选取听众进行点评以及提问交流。演讲结束,由全体听众对演讲者进行无记名打分,评选优胜选手。
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