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以二次创业为契机 紧抓人才队伍建设——四川发展召开人才队伍建设工作会安排部署公司
发布时间:2016-04-11
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以二次创业为契机 紧抓人才队伍建设
——四川发展召开人才队伍建设工作会安排部署公司
人才队伍建设工作
 
    为进一步强化人才强企战略,2016年3月9日上午,四川发展组织召开了公司人才队伍建设工作会。公司董事长、党委书记王凤朝,董事、总经理、党委委员李文清等领导班子成员出席会议,本部全体员工及直接出资企业中层以上人员参加了会议。

    会上,资本运营事业部总经理杨欣泽、国际业务事业部总经理熊辉然以及三新公司董事长杨安作为代表分别就人才工作机制创新、员工职业生涯成长以及对公司人力资源管理工作下一步的建议等内容作了精彩发言,从不同角度阐述了人才队伍建设工作的现实意义,为在参会人员提供了良好的借鉴。
   公司董事长、党委书记王凤朝就抓好公司人才队伍建设工作做了重要讲话。他指出,本次人才队伍建设工作会,主要目的是为了总结过去的经验教训、安排部署今后一段时间的人才工作,坚持人才强企战略,为四川发展未来可持续的健康发展打好人才基础,为员工的成长、成才提供组织保障。
   对抓好公司人才队伍建设工作,王凤朝董事长提出六个方面的具体要求:一是要提高认识、强化思想,深刻认识新形势下推进公司人才强企战略的重要意义。二是要充分认识人才队伍建设方面存在的主要问题,明确指出四川发展面临转型,业务从虚到实,人才观念也要随之转变,目前人才队伍的数量、结构已不能满足推动转型发展、二次创业的需求。三是要营造人尽其才的良好环境,具体来说就是要营造尊重知识、尊重人才的文化环境;鼓励创新、宽容失败的工作环境;待遇优厚、无后顾之忧的生活环境;公开、平等、竞争、择优的制度环境。四要树立开明开放的选人导向,要用发展的眼光识别人才,用开放的理念引进人才,用公认的标准选用人才,坚持以道德标准广开门路,不拘一格开展选人用人工作。五是要努力提高人才工作科学化水平,把围绕公司“转型发展”作为推进人才工作科学化的根本方向,把职工满意作为推进人才工作科学化的价值标准,加强战略规划作为推进人才工作科学化的有力抓手,把健全考核评价机制作为推进人才工作科学化的重要工具。六是要始终坚持党管人才原则,进一步加强对人才工作的组织领导。
    同时,凤朝董事长对进一步加强人才工作的组织实施,推进人才强企战略指明了路径。一是要加强各类人才后备队伍的建设,公司中层管理岗位(含直属子公司管理层岗位),要按照1:3的比例确定后备人选,建立起后备人才库,进行重点跟踪培养。后备人才队伍中40岁以下人员要占到80%以上,形成“老、中、青”梯次结构的合理配备。二是要大力培养专业技术人才,到2020年,公司具有中级以上职称的人数不低于公司员工总数的60%。三是大力支持学历教育,鼓励公司在岗职工在职攻读硕士、博士学历教育,到2020年,公司具有硕士研究生以上学历的人数不低于公司员工总数的70%、博士研究生不低于15%。四是组建集中学习班,公司要与国内一流大学合作举办学习班,选拔公司员工进行集中学习。五是与国内重点高校合作,组建博士后科研流动站。六是加大员工的内外交流,以及上挂下派工作,公司每年进行交流的员工,不低于员工总数的10%。七是办好发展论坛,要以宏观经济形势分析、专业知识培训、经典投资及商业模式案例分析等内容为方向,提高论坛质量。八是实施全员项目参与计划,公司员工每年至少应参与一个投资项目,通过亲自参与项目来达到提升提高。九是要设立专项奖励基金,加大人才奖励力度,对于为公司做出突出贡献的人才,给予特殊奖励。
    公司董事、总经理李文清就有关的人才队伍建设工作安排做了讲话。他指出,本次会议是四川发展成立以来第一次召开人才工作专题会议,足见新一届领导班子对人才工作的高度重视,加强人才队伍建设既是当前公司面临的重要课题,又是未来公司发展的必然要求。目前,公司人才队伍存在“四高、四不足”,“四高”即基本素质高、市场化程度高、干事创业热情高、合作共事境界高,“四不足”即锐意创新的勇气不足、攻坚破难的能力不足、敢为人先的锐气不足、蓬勃向上的朝气不足;人才队伍建设工作的现状归纳为“四个足够”和“四个不够”。“四个足够”即重视程度足够高、创新举措足够多、员工重视足够强、推进力度足够大,“四个不够”即战略目标不够清晰、工作体系不够完善、工作执行不够到位、工作效果不够理想。
    李文清总经理对人才建设工作提出了五点思考:从建设目标来看,要把员工队伍打造成政治素质过硬、理想信念坚定、专业能力高强、奉献精神十足、攻坚破难水平高、干事创业劲头足的一流人才队伍。从建设理念来看,要做到科学谋划、有序推进、持续优化“三统一”;公司意图、员工感受、实际效果“三兼顾”;组织培养、外部引进、个人努力“三结合”;公司领导、中层干部、基层员工“三到位”。从建设标准来看,要把全体员工的心思集中在想干事上,把胆识体现在敢干事上,把能力体现在会干事上,把目标落实在干成事上。从建设保障来看,要做到五位一体,即党委和董事会的坚强领导,经营班子的谋划推动,党委组织部和人力资源部的有效实施,全体员工的共同参与,上级部门和社会各方面的理解支持。从建设措施来看,要创造吸引人才、留住人才的环境平台;创新内部人才的成长机制;完善科学的人才评价机制;建立健全外部人才的引进机制;探索干事创业人才的保护机制。
    公司董事、副总经理、党委副书记张宜刚主持会议,就贯彻落实会议精神提出了三点要求:一是各企业、各部门要进一步解放思想、转变观念,迅速形成员工崇尚成才、组织重视人才的良好氛围。二是人力资源部要抓紧牵头起草公司加强人才队伍建设的若干意见并印发征求意见稿,各企业、各部门要认真进行讨论研究,提出反馈意见。三是公司将把人才队伍建设工作作为绩效考核的重要内容,各企业要按照公司的总体要求,立即着手制订人才强企的战略规划和实施方案。
 
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