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四川发展三项制度改革特色鲜明 ,效果明显
发布时间:2016-06-23
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四川发展三项制度改革特色鲜明 效果明显
——省属企业三项制度改革现场推进会暨培训会在
四川发展召开
 
    四川发展是省国资委三项制度改革的第二批试点企业。在三项制度改革上真抓实干,创新改革的方式与方法,不走形式、不走过场,改得彻底、改得到位、改得富有成效。四川发展坚持市场化的价值取向,推动企业实现体制机制的全面更新,大大激发了全体员工干事创业的工作热情和激情,进一步增强了企业的发展动力和活力,得到了省委、省政府和省国资委的充分肯定。
为进一步推动省属企业建立健全与市场接轨的劳动用工、选人用人和激励约束机制,同时将四川发展等企业在三项制度改革方面的创新举措和经验在全省国资国企系统宣传推广,5月31日上午,省国资委在四川发展本部14楼大会议室,组织召开了省属企业三项制度改革现场推进会暨培训会。省国资委党委书记、主任徐进出席并作重要讲话。省国资委党委委员、副主任任兴文主持会议。省国资委副巡视员杨明出席会议。
 
    会上,深圳市力鼎管理顾问有限公司总经理、首席顾问卢锐军,以“企业内部全员绩效管理和差异化薪酬分配”为主题作了专题讲座。四川发展和金鼎澳门威斯尼斯人v29,就选人用人和薪酬分配市场化等情况,作了经验交流发言。
    四川发展是全省最大的投融资集团公司,在省属国企改革转型中发挥着龙头示范作用。近年来,四川发展紧紧围绕省委、省政府和省国资委关于深化国资国企改革促进发展的总体精神,结合公司打造四川省级金融澳门威斯尼斯人v29、产业投资、资本运营“三位一体”的综合性投资管理运营平台要求,以提升企业市场化经营能力、增强自我发展动力和活力为核心,以“市场化导向、契约化管理、规范化运作”为原则,以“去行政化”为方向,以健全现代企业制度为主线,全力推进企业管理运行体制机制以及管控体系重塑和再造。初步建立了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的激励约束机制和优胜劣汰的竞争机制,增强了企业内生发展动能。四川发展的经验做法,得到了与会人员的充分认同。
 
 
    徐进主任对四川发展和金鼎澳门威斯尼斯人v29所做工作给予了充分肯定,对深圳市力鼎管理顾问有限公司总经理卢锐军先生的精彩演讲给予了高度评价。对省属企业三项制度改革下一步工作的开展,徐进主任提出了三点意见:一是充分认识三项制度改革是激发企业活力的重要抓手。要充分认识到深化三项制度改革是一次全面彻底的企业内部机制再造,其核心是推动企业运营机制市场化,将企业内部劳动人事分配制度与市场接轨,激发企业内在活力,提升企业竞争力。二是深化三项制度改革要在选人用人、薪酬分配等关键问题上取得突破。企业用工制度改革的重点,就是要全面推行公开招聘,打通企业人员进出通道,实现“进”得公平公正,“出”得渠道畅通。企业人事制度改革的重点,就是要根据发展战略和市场竞争需要优化组织架构和人力资源配置,并加大对管理人员的考核,实现“上”有发展通道,“下”有考核依据。企业分配制度改革的重点,就是要建立健全体现岗位价值和业绩导向的差异化薪酬分配体系,实现“增”得合情合理,“减”得明明白白。三是加强领导,主动作为,强力推进三项制度改革。当前,三项制度改革已经到了攻坚阶段,时间紧、任务重。企业作为三项制度改革的责任主体,要加强领导,强力推进,打好三项制度改革攻坚战。第一批和第二批已基本完成改革目标的企业要积极开展“回头看”,确保改革真正落地,第三批8户企业要在今年底基本完成年度改革任务。同时,各企业要将深化三项制度改革与其他改革协同配合,通过优化劳动和薪酬这两大要素资源,提高人力资源供给质量和投入产出效率,促进企业提质增效,为做强做优做大、打造一流国企奠定坚实基础。
 
    任兴文副主任指出,四川发展坚持“市场化导向、契约化管理、规范化运作”,深入推进三项制度改革,已初见成效。广大省属企业要按照徐进主任要求,积极向四川发展和金鼎澳门威斯尼斯人v29学习,借鉴经验,创新发展,不断加快市场化改革步伐。
    据悉,四川发展近期将作为四川省国企代表,在国务院国资国企改革经验交流会上作经验交流发言。下一步,四川发展将紧紧围绕省委、省政府工作重心,继续在三项制度改革方面加强探索创新,并以此为切入,推动企业的全面改革发展,更好地承担起引领产业发展,发展新经济,培育全省经济发展新动能的职能作用,为实现“两个跨越”战略目标做出新的更大贡献。
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