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四川发展召开2017年半年工作总结暨经济运行分析
发布时间:2017-07-19
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四川发展召开2017年半年工作总结
暨经济运行分析会
    7月14日,四川发展(澳门威斯尼斯人v29)澳门威斯尼斯人v29在公司14楼大会议室召开2017年半年工作总结暨经济运行分析会。公司财务管理部对本部及直接出资企业上半年经营收入、利润、成本支出、资产及负债等情况及存在的问题进行了全面通报,融资担保、宇晟酒业两家公司围绕当前经营管理中存在的问题、产生原因及下步工作打算在会上作了交流发言。公司董事、总经理、党委副书记李文清总结了上半年工作并对下半年工作作了安排部署;董事长、党委书记王凤朝作了重要讲话。董事、副总经理、党委副书记张宜刚主持会议。
 

    李文清总经理在总结上半年工作中指出,2017年上半年,公司上下紧紧围绕“11356”行动计划和全年目标任务,全面推进各项工作,取得了一定成效:一是进一步坚定了转型发展的战略方向;二是进一步夯实了六大板块的业务基础;三是进一步深化了运营管控的机制创新;四是进一步激发了干事创业的人才活力;五是进一步筑牢了企业发展的“根”和“魂”。企业运行总体良好,但也还存在项目推进力度不够、手段和方法不多、落地见效不佳、前期工作基础不够扎实、管理不够到位,企业运行效益不佳等情况。
 
 
    针对存在的问题,李文清总经理提出,下半年公司要紧密围绕“效率、效益、效果”三个重心,全力以赴提升工作效率、强化出资企业经济效益、确保公司整体运营成效。一是突出三个重点,全力以赴实施转型发展。抓好金融澳门威斯尼斯人v29、产业投资引领、国企改革发展三大平台打造,按照推进实施一批、论证储备一批、研究策划一批的思路,建立公司重点项目库;要以底线思维确保扭亏增赢,认真抓好提质增效工作。二是围绕三个方向,有的放矢夯实发展基础。调整结构,推动组织结构、产业结构和投资结构的调整;深化改革,抓好业绩考核、薪酬管理,研究推进下属企业股权多元化、混合所有制改革以及股权、期权激励,为下属企业市场化改革注入新活力;强化刺激,建立压力传导机制,正面树标杆,用榜样的力量带动人、鼓励人。三是筑牢三条防线,坚定不移推进稳健发展。把好风险防控关;把好安全维稳关;把好党风廉洁关,营造风清气正的良好环境。四是实施三项战略,持之以恒增强转型动力。实施人才强企战略,建设高素质人才队伍;实施对外开放战略,推进市场化资源整合;实施文化兴企战略,激发内生性发展潜力。
 
 
    王凤朝董事长作重要讲话,提出三点要求:一是进一步明确“三位一体”的战略定位。坚定不移地实施转型发展方案,打造金融澳门威斯尼斯人v29、产业投资引领、国企改革发展三大平台。按照省委省政府定位要求以及王东明书记、尹力省长调研指示精神和要求,在做强、做优、做精、做专上狠下功夫,充分发挥国有企业引领示范带头作用。四川发展本部未来发展定位,就是要打造这三大平台,下属各子公司也必须围绕本部的战略规划和安排,进一步明确各自的业务定位,确定目标、思路、重点、方向,在做强、做优、做精、做专上做文章。二是要突出重点。金融澳门威斯尼斯人v29平台方面,要围绕做强、争取牌照的重点,抓好风险管控和业务协同运作,为实体经济发展提供金融支撑;产业投资引领方面,要突出带动性、示范性,按照“基金+园区+研究院”的模式,助推全省科技型、创新型、先导性产业发展;企业改革发展方面,要突出盘活存量资产,加快组建国有企业改革基金,加快股权多元化和资产证券化步伐;要按照“市场化、契约化、专业化、全球化”的方向,深化内部运营管理体制机制改革。突出利润导向,各出资企业要讲求效益,要以有效益的规模为基础,研究企业的盈利模式,坚持有所为、有所不为,赢得生存与发展的空间。要突出重大项目,各出资企业要抓实、抓细、抓牢项目管理,特别是重大项目要强化督办管理,明确责任人、牵头部门、阶段目标,提升项目落地能力。突出管理的薄弱环节,针对工作作风和工作纪律有所松懈的情况,要抓典型、树正气;针对能力不足、能力不强,要加强培养管理,补齐短板,全面提升队伍综合能力水平。三是要居安思危。2017年是转型发展的开局之年,转型的过程就是阵痛的过程,也是艰苦奋斗的过程,亦是攻坚克难、优胜劣汰的过程。要求大家转变观念,适应这个转型期发展要求,树立艰苦奋斗、攻坚克难“两种精神”、优胜劣汰的意识,为转型发展提供“助力”而不是“阻力”,增强忧患意识、时刻警示自己、发现问题及时整改,为公司转型发展贡献智慧和力量。
 
    公司领导班子成员、董事会秘书及总经理助理,本部全体员工,出资企业领导班子成员及部分中层正职人员参加会议。
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