Ten eerste, ontslagen in management consulting niet vaak gebeuren. Er zijn vele redenen voor (bv. de strenge wervingsproces, de ondersteunende ontwikkeling gerichte cultuur).

Echter, in moeilijke economische tijden kiezen bedrijven zullen aanzienlijk aanscherpen verhuren en de lat hoger op promoties. Degenen die niet de ketting moet verlaten het bedrijf binnen een ruwe tijdsbestek – de ‘up or out “-beleid.

Niet alle adviesbureaus dienst ‘up or out “- sommige zijn comfortabel te laten mensen blijven in dezelfde posities voor vele jaren. Booz Allen is een voorbeeld van.

1. Er niet in slaagt effectief naar boven

De beste consultants zijn experts in het opwaartse management. Totdat je een senior partner, zul je altijd hebben de mensen boven je die moeten worden beheerd. Dit is de mogelijkheid om een ​​paar dingen doen:

-Manage verwachtingen ten aanzien van deadlines en kwaliteit van het werk. Je wilt niet dat de senior partner van uw project vraagt ​​om een ​​functioneel model in twee weken indien de gegevens niet aankomen voor een week en een half

-Leer pushback effectief wanneer suggesties zijn niet efficiënt en praktisch, of als je gewoon overdonderd. U wilt niet naar vijf partners in wekelijkse brainstormsessies betrekken bij slechts 2 hebben relevante inhoudelijke kennis en de rest pleiten onophoudelijk

Engage-senior consultants in gebieden waar zij een bijdrage kunnen leveren het meest. Je wilt niet deskundige consultants inhuren op HR-beleid naar een low-level 2-uur bespreking aanwezig op het stroomlijnen van IT-systemen

Proces-management. Dit is de mogelijkheid op de hoogte blijven van alle kleine dingen – uit het dagelijks status-updates voor uw projectleider tot het plannen van de belangrijkste partner en klant vergaderingen vroeg

Pushback is een kunst – Ik zal ook bekijken hoe de pushback om effectief in een apart toekomstig artikel

2. Te veel drinken op het werk functies of client-diners

Dit is een voor de hand liggende no-no, maar het gebeurt de hele tijd. Twee casual happy hour biertjes na het werk kunnen in de drankjes u bij het restaurant bar voor het diner, die overgaat in een paar glazen rode wijn tijdens de maaltijd.

Op een gegeven moment word je klagen over de klant team met de senior partner zit aan uw linkerhand. Je deelt je geheimen voor het vermijden van ongewenste werken met een andere consultant, alleen om te zien uw projectleider vanaf je vanaf de andere kant van de tafel. Slecht nieuws.

3. Blijven stil tijdens team en de klant meetings

Dit is een veelgemaakte fout voor de junior consultants – je hebt alleen bracht 3 maanden studeren mobiele telefoon fabrikanten wanneer de partner heeft doorgebracht 10 jaar, dus wat kan mogelijk u een bijdrage leveren aan de discussie? Je bent bang om de man die een domme vraag stelt, of maakt een nietszeggende opmerking die snel wordt genegeerd door iedereen.

Stilte graaft je carrière graf. Het kan een paar weken om te acclimatiseren, maar de beste consultants opstaan ​​snel aan de slag.

Hier zijn een paar strategieën om daadwerkelijk bij te dragen wanneer u weet heel weinig:

-Stel specifieke vragen – vragen kunnen worden zo krachtig als commentaar, en zijn veel gemakkelijker te genereren

-Wordt meester van uw domein – wat informatie die je hebt de leiding over, goed kennen. Niet alleen zal je het antwoord desgevraagd, maar u kunt referentie esoterische punten van gegevens onbekende aan iemand anders

-Samenstel wat er wordt gezegd – dit is een waardevolle vaardigheid, en vereist geen nieuw inzicht. Neem gewoon een paar belangrijke punten en som ze op, in de gedaante van het proberen om het gesprek de richting te begrijpen:

“Dus als ik het begrijpen van dit recht, lijkt het erop dat de collecties proces inefficiënt is omwille van twee redenen – een, 75% van de processen die kunnen worden geautomatiseerd zijn handleiding, en twee, geen van de frontlinie medewerkers worden vergoed op basis van prestaties … ”

4. Herhaling van fouten

Consultants maken fouten – de schuld geven aan de onbekende klanten, draaiende werkgroepen, en constante reizen. De sleutel is om te voorkomen dat dezelfde fout herhaald. Hier zijn een paar voorbeelden:

-Niet dubbele controle nieuwe toevoegingen aan een financieel model, zelfs nadat rekenfouten werden gewezen op een teamvergadering

-Vergeten om de aanwezigheid van een specifieke client executive te bevestigen, nadat ze werden weggelaten uit de vorige vooruitgang beoordelingen

Mensen merken herhaalde fouten, en uiteindelijk ben je wel bekend als ongericht, onzorgvuldig, of het ergste van alles, lui.

5. Niet op zoek naar hulp als je geen idee hebt

Net als fout # 4, consultants voortdurend te dekken onbekend terrein. Uw verantwoordelijkheden verandering van project tot project, en een deel van consulting ontwikkeling is om nieuwe vaardigheden te verwerven. Dat aanpassingsvermogen is een deel van de reden waarom bedrijven huren adviseurs.

U wordt gevraagd om nieuwe uitdagingen. Of dat het potentieel van business unit organisatorische structuren te ontwikkelen, of de bouw van een performance-based beloningsbeleid, zult u vaak merken dat je domme.

In tijden als deze, worden vooraf over wat je niet weet. Onmiddellijk hulp zoeken, of van collega-consultants of uw engagement manager, je vriend in investment banking of uw bedrijf mentor.

Als je het niet, het eindigt zelden goed.

Management geraadpleegd, is een bron voor het vinden van consulting banen. Geschreven door een ex-McKinsey consultant, dekt onderwerpen zoals werving, cv’s, interviews en case studies. Lees het interview consulting gids vandaag!