Een dynamische toestand waarin een individu wordt gepresenteerd met een kans of geconfronteerd met een vraag, die verwijzen naar wat hij of zij wenst en waarvan de uitkomst onzeker is, maar belangrijk is, kan worden genoemd een stressvolle situatie. De gevolgen van stress in een organisatorische opgericht uiten in de vorm van fysiologische, psychische of gedragsproblemen symptomen, die schadelijk zijn voor de personen die ervaring een hoge mate van stress.

Symptomen van stress:

• Angst
• Depressie
• Toegenomen ontevredenheid met het werk
• Absenteïsme
• Daling van de productiviteit
• Snelle draai
• Hoge bloeddruk
• Hart-en vaatziekten
• Hoofdpijn

Terwijl de lange termijn stress schadelijk is voor het individu en de organisatie als goed, wordt gezegd dat op korte termijn stress met het oog op uitvoering van taken door de personen of groepen bedient, binnen de gestelde tijd. Het dient als een motivatie factor in plaats van een verwekker van frustratie. Het is bewezen door wetenschappers en medische onderzoekers dat stress een direct effect op het metabolisme van een persoon, die toenemen in hartslag en ademhaling versnellen, verhoging van de bloeddruk veroorzaakt, waardoor het induceren van een hartaanval heeft. Even belangrijk zijn de gedrags-en attitudinale veranderingen die zijn gemaakt door stress, die niet kunnen worden overzien.

Psychische klachten ontstaan ​​als gevolg van werk-gerelateerde ontevredenheid, verveling, werkdruk, prikkelbaarheid en achterbaksheid. Soms krachtige betrokkenheid kan ook leiden tot een verminderde arbeidsvreugde. De taak moet worden uitgevoerd kunnen worden afgewerkt op de bepaalde tijd als het individu in staat is om je beste schot te geven. Maar wanneer het wordt uitgevoerd onder stress, vullen zij de taak met ontevredenheid. Als de gevestigde is gevraagd om een ​​taak die duidelijkheid ontbreekt voeren, uiteraard onduidelijkheid ontstaat in zijn hoofd, gevolgd door angst.

Veranderingen in de productiviteit, ziekteverzuim, snelle personeelsverloop zijn stress symptomen van gedragsmatige aard zijn. Het is misschien zelfs worden uitgedrukt in de vorm van verhoogde roken, alcoholgebruik enz., Zeg bijvoorbeeld in de productie-afdeling, wanneer er behoefte is aan een product in een zeer beperkte tijd leveren, kunnen de arbeiders aanvankelijk actief zijn, maar de prestaties vertraagt ​​wanneer zij volledig moe of ontevreden met het werk. Opnieuw de vraag van de superieure voegt extra benadrukken dat onhandelbaar niveaus bereikt. Ook mensen het verzorgen van administratie, bankieren, marketing en andere kantoren werken vallen ten prooi aan stress.

Hoe kan ik stress? Van een organisatie oogpunt, wordt aangenomen dat een beperkte hoeveelheid stress kan wonderen in termen van prestaties werk, met stress als een “positieve stimulans”. Maar zelfs een laag niveau van stress zijn waarschijnlijk worden opgevat als ongewenste vanuit stand van een individu punt. Hoe kon het begrip management en individuen verschillend zijn op de aanvaardbare niveaus van stress? Het zal niet het oplossen van de doel. Individuen moeten begrijpen dat ze moeten voldoen aan de verwachtingen van het management om hun ratings te verbeteren, in termen van promotie en beloning. Ze moeten begrijpen dat uitdagingen worden gezien als kansen om hun moed te bewijzen. Zelf en situationele analyse, werk-analyse, time management en lichamelijk welzijn zijn een aantal technieken die praktisch op te lossen problemen van stress.

Organisaties kunnen het verminderen van stress van de werknemers door te brengen een aantal wijzigingen in het werk ontwerp, via jobrotatie, taakverrijking, wellness-programma’s zoals meditatie en yoga en het welzijn van maatregelen voor de werknemers. Stress heeft meer impact op de prestaties en dus zowel de individuele en organisatorische programma’s kunnen worden geïnstalleerd om te beheren en te-up met stress omgaan.