In de beleggingswereld daar gaat het gezegde – “de markt heeft altijd gelijk”. Een van de betekenissen van deze is dat je niet hoeft te worden recht om veel geld te winnen. Zelfs als de markt fundamenten zou anders te voorspellen, wanneer er een stroom in een bepaalde richting je zou beter gaan met het, of je zou een verschrikkelijke weerstand gezicht.

Veranderingen in organisaties te maken hebben met hetzelfde fenomeen, de markt – vertegenwoordigd door de meerderheid van de werknemers – zijn tegen verandering en dus ze zullen verzetten. En u moet blij zijn dat ze doen. Als de meerderheid van de mensen binnen de organisatie begint te lopen op een eind (doel) dat onduidelijk is je zorgen zou moeten. Echter, je hoeft momentum op een bepaald punt in de tijd om dingen rollen. Er wordt veel te doen over compensatie-energie.

De meeste mensen geen voorstander van veranderingen. En ze hebben gelijk. Het kan vermoeiend zijn. We hebben allemaal onze gewoonten. We eten wat we willen en we niet proberen te veel nieuwe dingen. In de eerste plaats omdat het kost tijd om te zoeken naar nieuwe en exotische recepten. De nieuwe respecteert, tot op zekere hoogte, de oude. Als u een nieuwe uitvinden diner elke avond, zal uw metgezellen aan de tafel roepen de vraag op of de gisteren eten was niet goed genoeg. Om weerstand te bieden een verandering is natuurlijk.

Toch, er zijn altijd enkele pioniers die er zijn die nieuwe kansen zien. Bijvoorbeeld een nieuwe technologie die het mogelijk maakt om tijd te besparen of geef je andere voordelen, nieuwe methodes die sneller dingen of andere exotische functies die zijn leuk om te hebben. Maar, hoe komt het dat deze kleine groep de rest activeert? En wat moet je aanpak als een verandering manager, vooral bij de start van het project?

Als manager bent u in het midden. Zoals altijd. De pioniers voor ons aanwezig enkele visie die alles maar goed en helder. Daarom is het wel een visie. Het is niets tot u hebben bereikt en zelfs dan is het anders dan wat je had gedacht dat het is. Dus om te activeren mensen je werk als manager is om ervoor te zorgen dat de pioniers zijn niet de-gemotiveerd zijn en dat de weerstand is verminderd op hetzelfde moment. Het is jouw taak om de twee partijen koppelen.

De beste manier om dat te doen is te vertellen twee verhalen:

1. ‘Als je te snel de rest zal nooit vangen u op en we zullen alle losse’ (aanwezig dit aan de pioniers)

2. ‘Als je altijd volgen van de markt zul je nooit winnen. Soms moet je net dat beetje extra risico’s “(dit bericht stemt best met de rest van de groep) te nemen

Aan het eind van “project” de verandering is de situatie omgekeerd en is het jouw taak om de situatie te stabiliseren. Maar de meeste veranderingen mislukken omdat de weerstand in het begin absorbeert te veel van het budget.

Weer als met investeringen, zijn er mensen die zich het begin van een nieuwe trend, one-out-of-drie dat ze binnenkort – dus een weinig weerstand om te gaan met ze elke keer goed is. Echter, als ze gelijk hebben – en een goede verkoop verhaal kon u op de hoogte – dan moet je beter niet te lang wachten bij hen te voegen. Je zou kunnen eindigen met niets.

© 2005 Hans Bool / Astor White

Waarom ga je niet naar Astor White voor de verandering. U vindt meer informatie, tips en vooral online tools die uw bedrijfsvoering ondersteunen.