Er is hulp beschikbaar voor ondernemers in de omgang met een zakelijke crisis van mensen die bekend zijn met dit soort situaties en die beschikken over de specifieke ervaring en de benodigde vaardigheden. Maar er zijn verschillende soorten hulp beschikbaar, zodat het is het waard te begrijpen wie is wie in de wereld van de CRO’s, IP’s, IM en andere professionals die je tegenkomt kan, van wie sommigen het werk binnen uw bedrijf en van wie sommigen werken gewoon als adviseurs.
Voor handen op steun van de beste manier om aan te vullen en te ondersteunen van een bedrijf bestaande management team is door het aanstellen van een turnaround professional (of ‘bedrijfsarts’) als Chief Restructuring Officer (“CRO”).
Een CRO is de taak van de eerste plaats om te helpen het bedrijf te analyseren zijn positie, die een ervaren oog om te kijken over hoe diep de crisis is, de mogelijkheden te beoordelen en een gefundeerd oordeel over de vraag of het bedrijf te redden is te maken.
CRO dan verder te helpen rijden door de acties die nodig zijn om te gaan met de situatie, als een crisismanager om problemen met de urgentie, de onafhankelijkheid en de vereiste soms meedogenloosheid verwerken. CRO’s moeten dus mensen zijn die kunnen omgaan met de uitdagingen en moeilijkheden die dit betekent op een professionele manier.
De CRO brengt ook het bedrijf een geheel van specialistische kennis van de relevante commerciële en insolventie zaken als redundantie processen en wrongful trading, zo helpen om deze risico’s te beheersen.
Even belangrijk, een CRO brengt ook aan de business van hun ervaring met het omgaan met dit soort situatie en het beheer van financiële belangen van stakeholders, evenals hun vermogen om te praten met de bank en insolventie adviseurs hun eigen taal, zodat het geven van het bedrijf de beste kans dat het ontvangen financiers ‘te ondersteunen door middel van haar problemen.
De hulp die door een CRO is over het algemeen dan ook zeer ‘hands on’ in de natuur. Het contrast is hier met de professionele adviseurs, zoals de curator of de advocaat die, hoe dicht de relatie, blijven wel buiten het bedrijf. De CRO zit op jouw kant van de tafel tijdens vergaderingen en actief werkt in opdracht van uw bedrijf, vaak deel gaan uitmaken van uw bedrijf door te nemen over de rol en de verantwoordelijkheden van het worden een regisseur op te laden en rijden te maken door voor de tijd die nodig is om te maken het plan gebeuren.
Een CRO zou ideaal officieel zijn geaccrediteerd door het Instituut voor Turnaround als een turnaround professional, en kan ook een lid van de Turnaround Management Association. Ze vaak alleen werken, maar in toenemende mate actief als teams, vaak in combinatie met of georganiseerd door de firma’s, die ook betrokken zijn bij de levering van in specialisten op tijdelijke basis bekend als interim managers om te gaan met bepaalde functionele aspecten van het bedrijf (zoals een tijdelijke financiën of productie directeur) die nodig kunnen zijn om het bedrijf de prestaties rond te draaien.
Maar CRO’s zijn niet de enige mensen die een bedrijf nodig heeft. Als een ommekeer van invloed op alle gebieden van het bedrijf, zodat het bedrijf de neiging om hulp nodig van een breed scala aan specialisten.
Indien het bedrijf is in een ernstige crisis vaak formeel faillissement advies zal nodig zijn in het begin door de bestuurders van beide advocaten of een curator (of “OT”) over de vraag of ze veilig zijn om door te gaan de handelspartners van de business. Een IP kunnen adviseren over het gebruik van een van de bedrijven te redden procedures in het kader van de Insolvency Act, zoals een bedrijf vrijwillige regeling, in staat zal zijn aan de bestuurders te helpen bij de beoordeling van het bedrijf zijn positie. Ze zullen ook vaak een sterke werkrelatie met de bank en dus in staat zijn om te winnen bank ondersteuning voor een ommekeer, alsmede het opnemen van of het werken met een ommekeer professionele hulp.
Vaak is er een behoefte aan nieuwe of vervangende financiering te verhogen om geld om te gaan met de eerste crisis of de daaropvolgende herstel en hergroei van het bedrijf te ondersteunen. Deze fondsen zullen komen van gespecialiseerde vermogensbeheerders financiers direct of meer meestal door middel van een makelaar die kent de markt en wordt gebruikt om het plaatsen van dergelijke zaken.
Juridisch advies is bijna altijd nodig en het bedrijf zal een herstel specialist als een lead adviseur die kan op expertise binnen zijn of haar krachtig aangedrongen op een breed scala van gebieden zoals insolventie-en incasso in een vroeg stadium nodig hebben; door belangrijke kwesties voor de herstructurering een bedrijf zoals werkgelegenheid en redundantie, maar ook contractuele geschillen, zoals probleem contracten; tot en met corporate finance specialisten als er een noodzaak om nieuwe aandelen te verhogen of te regelen een verkoop van het bedrijf.
Het bereik van de flexibele middelen die door Interim Managers wordt ook steeds belangrijker als het bedrijf zal normaal gesproken vereisen verschillende soorten hulp bij verschillende fasen van de ommekeer. Een typisch geval zou kunnen zijn aanzienlijke hulp van een interim financieel controller op aanscherping beheer van haar geld aan een eerste crisis te overleven. Dan is de business nodig heeft een operations specialist om de productie aan te pakken, voor die tijd te brengen in een marketing expert te zijn om een impuls geven aan de hergroei omzet, terwijl de hele strategie wordt gecontroleerd door de CRO.
Met 20 jaar ervaring in het bedrijfsleven reddingen, IFT lid Mark Blayney is de auteur van het draaien van een Business Rond en loopt het MKB turnaround en de herfinanciering van adviseurs Turnaroundhelp Ltd Voor advies over elk aspect van zakelijke turnaround of herfinancieren, of voor een verwijzing naar een plaatselijke expert die hij is te bereiken via: