Het grootste deel van de kracht van de Amerikaanse economie is gebouwd op het kapitaal, technologie, natuurlijke hulpbronnen en informatie, terwijl de markten waren relatief gevangen. Het is niet meer op deze manier. Concurrentie uit het buitenland is een uitdaging bedrijven meer dan ooit tevoren. Nieuwe manieren om te concurreren worden worden bedacht. In reactie op druk van de concurrentie, zijn veel bedrijven die werken aan verbetering van proces, kwaliteit, automatisering en informatiesystemen. Elk van deze verbeteringen is op weg naar steeds een high performance bedrijf. Een ander element kan een wezenlijk verschil: de strategische ontwikkeling van de corporate infrastructuur rond behendigheid.

Aanzienlijk marktaandeel verloren is gegaan gedurende de jaren aan buitenlandse concurrenten. Geen industrie is immuun. Nieuwe markten en partnerschappen op een wereldwijde schaal vormen. De druk is op niets anders dan de beste zijn. De sleutel tot de toekomst ligt in reengineering de gehele onderneming – zowel fysiek en logisch–voor behendigheid.

Het nemen van drastische stappen te worden agile nodig is om een ​​productie-mededinger in deze sterk concurrerende wereldwijde markt. Organisaties moeten zich richten op het verplaatsen informatie en producten snel door de gehele keten service: distributie, assemblage, fabricage en levering. Alle fysieke en logische gebeurtenissen binnen de supply chain moet snel, nauwkeurig en effectief worden vastgesteld. Hoe sneller delen, informatie en beslissingen vloeien via een organisatie, hoe sneller het kan reageren op wensen van de klant.

De komende tien jaar zal de nadruk leggen ingrijpende ontwikkeling van de bedrijfsinfrastructuur, het induceren van grote veranderingen in de organisatie. De nadruk zal liggen op snelle introductie van nieuwe producten van hoge kwaliteit en het leveren van hen met ongekende doorlooptijden.

Het eindresultaat is een nieuwe effectieve organisatie in staat om snel beslissingen te nemen en de productie producten met een hoge snelheid. Grootschalige veranderingen in de manier waarop we werken in het kantoor en in de fabriek nodig zijn om dit niveau van prestatie te bereiken.

Die met succes die uit deze radicale verandering zullen de winnaars en leiders: snel, vindingrijk en ondernemingen. Deze ondernemingen zullen worden van wereldklasse concurrenten, georganiseerd om tot een dynamische markt reageert met precisie en ongekende snelheid in de levering en introductie van nieuwe producten. Zij zullen in staat zijn om het bereiken van wereldklasse kwaliteit, met aanzienlijk minder onwaarde-extra kosten. Elk bedrijf zal uniek worden ontwikkeld om de specifieke behoeften, maar een kenmerk zal passen ze allemaal – ze worden allemaal behendig.

Becoming wendbaar betekent concurreren en toonaangevend in de volgende eeuw. Bedrijven vereisen een herziening van hun infrastructuur om te kunnen introduceren en nieuwe producten te bouwen snel en accuraat, maar ook een acculturatieproces gevoed door de zware betrokkenheid. Het kost tijd om vast te stellen wijzigingen van grote proporties …. en het duurt een zorgvuldige planning.

Becoming een wendbare bedrijf van wereldklasse vereist het overwinnen van de organisatie inertie. Vaak over het hoofd gezien zijn verouderd culturen, ineffectief management vaardigheden, bureaucratische rompslomp, en een beloningssysteem dat niet past. Hoe krijg je je armen rond dit?

Voor de uitvoering van grootschalige veranderingen, moet er een evenwicht in zes belangrijke gebieden:

* Strategie

* Proces

* Structuur

* Staffing / vaardigheden

* Cultuur, en

* Organisatorische systemen

De meeste bedrijven werken intensief met een of twee van deze, en missen de anderen.

Het geïntegreerde model te veranderen, biedt een manier om het te doen. Het maakt gebruik van sociale en technische toepassing tools. Het benadrukt een continue verbetering aanpak, met een hoge betrokkenheid van de mensen. Deze exclusieve management transformatie programmagidsen en faciliteert je. Het voorziet u van een masterplan dat u door de stappen in het systematisch het aannemen radicale verandering in uw bedrijf. Deze brede aanpak omvat alle onderdelen van de organisatie: marketing, productie, engineering, boekhouding, enz. Het omvat de volledige service keten van klant tot warehousing, distributie, assemblage, productie en levering.

De geïntegreerde Change Model

In het hart van het programma is de geïntegreerde veranderen model. Het beheer van grootschalige verandering vereist een alomvattend masterplan en verantwoordelijkheden voor het verkrijgen van werk dat. Het geïntegreerde model is bepaald dat de plus nog veel meer. Het is de schil van een masterplan voor het verminderen van de cyclustijden in uw bedrijf. Het bestaat uit drie dimensies.

Eerste dimensie: de Closed Loop

Grootschalige verandering vereist beheren in fases of stadia van de inspanning. De eerste dimensie bestaat uit vier fasen, gelust als een continu proces: diagnose, actie plannen, bouwen van de capaciteiten en prestaties resultaten.

Fase 1, diagnostisch handelen, is de voorbereiding en ontdekking. Je begint met bewustwording en het verzamelen van gegevens om problemen te ontdekken en een case voor verandering.

Fase 2, actieplanning, begeleidt u bij het ontwikkelen van een visie, processen, structuur en een masterplan met uitvoerbare stappen.

Fase 3, bouwen van de capaciteiten, begeleidt u bij de uitvoering van het masterplan door middel van teambuilding en een hoge betrokkenheid van activiteit.

Fase 4, de prestaties resultaten, begeleidt u in het meten van de resultaten van het plan om de lus te sluiten. De lus wordt een continu proces dat terugkeert naar fase 1.

Tweede dimensie: Zes spiegaten

De tweede dimensie bestaat uit zes sleutelgaten: strategie, proces, structuur, de personeelsbezetting / vaardigheden, cultuur, en organisatorische systemen. Het doorwerken van de strategie sleutelgat, bouw je een snelle cyclus bedrijf visie die richting geeft. Je ontwikkelt een nieuw plan voor de onderneming, maak er een nette divisies, afdelingen, werkgroepen, banen, en middelen met de nieuwe strategische richting. Je bepalen waar je wilt zijn in termen van marktaandeel, mensen problemen, winst, productlijnen, enz., door het stellen van doelen in termen van specifieke resultaten.

In het proces sleutelgat definieer je nieuwe methoden voor het omzetten van materialen en gegevens in producten en diensten. De focus in dit sleutelgat is de vermindering van cyclustijden met behulp van state-of-the-art innovatieve methoden en technieken. Je herzien productiemethoden, workflow, en apparatuur. Je vereenvoudigen flow, integreren processen, te verminderen set-ups, en het gebruik van automatisering. U verwijdert vertragingen en onderbrekingen in de fabriek en kantoor en vermindering van de totale doorlooptijd.

Door de structuur sleutelgat, kunt u het ontwerp van de logische en fysieke architectuur naar de nieuwe richting te ondersteunen. U definieert hoe u fysiek of logisch te organiseren om snelle cyclustijden producten of diensten te produceren. U een herziening van de manier waarop uw organisatie is ontworpen en bepalen de verhoudingen tussen de groepen. Je banen te herzien structuren en bepalen waar de macht wordt toegekend. U geeft aan regels, procedures, en beleid om operaties en directe organisatorische gedrag te controleren.

Met behulp van de bezetting / vaardigheden sleutelgat, definieert u de mix en de kwaliteit van human resources nodig zijn om een ​​snelle cyclus bedrijf te ontwikkelen. U bepaalt de vaardigheden die nodig zijn om te gaan met complexe problemen. U definieert de mechanismen voor het selecteren, training en ontwikkeling van medewerkers.

Werken via de cultuur sleutelgat, je vergemakkelijken het meten van klimaat, organisatorische gedrag, houding en stijl van leidinggeven. U definieert het karakter van de organisatie, en de nieuwe normen, waarden en overtuigingen die rijden gedrag. U bedenkt het nieuwe principes die het menselijk handelen gids voor de snelle cyclus bedrijf en cascade ze door de hele organisatie.

De organisatorische systemen sleutelgat definieert prestatie-metingen en beloningen. In dit segment sluit u de lus, sanctionerende de nieuwe cultuur, en je bedenken nieuwe beloningen voor coöperatieve inspanningen en nieuw gedrag. Je belonen naleving van de nieuwe principes en het bereiken van nieuwe doelstellingen. Dit programma verbindt de zes sleutelgaten in een samenhangende aanpak te managen van verandering.

Derde dimensie: Niveaus van Focus

De derde dimensie bestaat uit drie niveaus van de focus op verandering strategie: de organisatie, groep en individu. Ze worden gebruikt in de vier fasen en moet worden aangepakt voor de effectiviteit van de organisatie. Ze omvatten verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid. Met behulp van team building technieken, u vergemakkelijken het proces van diagnose op elk niveau, en de ontwikkeling van technische en organisatorische strategieën. Met behulp van een hoge betrokkenheid, je zet ze om in uitvoerbare en meetbare acties op korte termijn. Dit is de manier waarop het werk wordt verricht.

Je ontwikkelt beknopte doelstellingen voor alle managers die zich richten op cyclustijd reductie. Elke manager heeft een korte afstand actieplan waarvoor hij of zij legt verantwoording af. Meet je de successen en hun verbinding met de prestaties systeem.

Overzicht

Het geïntegreerde model te veranderen, biedt een uitgebreide methodologie voor grootschalige verandering en implementatie van op tijd gebaseerde strategie. Het geeft je de mogelijkheid verschaffen om wereldklasse, en biedt een nieuwe benadering van concurreren in de 2000′s.

Richard G. Ligus is voorzitter van Rockford Consulting Group, Ltd, gevestigd in Rockford, Illinois., Met meer dan 30 jaar ervaring in de productie, inkoop, transport en distributie. Hij is gespecialiseerd in het ontwikkelen en implementeren van supply chain strategieën. Rich is een auteur en een spreker, en heeft seminars met de American Management Association. Hij is gecertificeerd door zowel het Institute of Management Consultants en de The National Bureau of Certified Consultants.

Rich heeft een Bachelor of Science diploma in Mechanical Engineering van de New Jersey Institute of Technology, en een Master of Business Administration diploma van de Rutgers University. Hij is een lid van CASA / MKB, en is opgenomen in Jane’s Wie is Wie in de Lucht-en ruimtevaart. Hij is een spreker op IMTS, USCTI, APFA, NEPMA, MCAA, handgereedschap Instituut, CASA / MKB, en anderen. Hij verscheen meerdere malen op Wrex-TV, halverwege de ochtend Magazine.