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四川发展召开内部竞聘双选结果宣布暨业绩合同签署大会
发布时间:2016-01-05
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四川发展召开内部竞聘双选结果宣布暨
业绩合同签署大会
 
    前期,四川发展围绕“三项制度改革”安排部署,积极创新选人用人机制,开展了中层竞聘上岗和员工双向选择活动,制定了业绩考核与绩效薪酬挂钩机制,明确了各个部门、直属企业的业绩指标。为确保制度改革成果落到实处,12月29日下午,四川发展在本部召开了内部竞聘双选结果宣布暨业绩合同签署大会。四川发展董事长王凤朝、总经理李文清,以及公司其他领导班子成员,公司本部及直属子公司全体成员参加了会议。
 
    根据中层竞岗和员工双选结果,共有24名同志通过内部竞聘担任四川发展本部中层正职及直属子公司主要领导岗位,49名同志通过双向选择确定了工作部门和岗位职责。四川发展董事长王凤朝,与本部各部门、各直接出资企业主要负责人签订了业绩目标合同。按照合同约定,如果部门或直接出资企业未完成公司确定的三年周期考核目标或各年度考核目标,主要负责人将主动提出辞职。
 
    通过本次中层竞聘、员工双选以及业绩合同签订,四川发展深化机制改革上初步取得了两大成果,一是营造了公开、公平、公正的竞争环境。一定程度上打破了论资排辈的陈旧观念,为德才兼备、务实肯干、业绩突出的员工脱颖而出创造了有利条件,为公司实现“11356”发展目标打下了坚实的人才基础,营造了健康的竞争氛围。二是形成了崇尚实干、业绩导向的用人机制。实现了公司业绩考核由虚到实、由结果参考到结果运用的转变,增强了员工的忧患意识,鼓舞了队伍的实干精神,真正形成了员工“能进能出”、职位“能高能低”、薪酬“能多能少”的科学管理机制。
    王凤朝董事长对本次活动取得的成效给予了充分肯定,并简要回顾了2015年四川发展的重点工作。同时,要求员工主动适应公司发展新形势,主动谋划业务发展新规划,倡导“四种精神”,即学习精神、团队精神、担当精神、进取精神,培养“四种意识”,即战略意识、管理意识、竞争意识、风险意识。不断强化思想信念、增强业务能力、提升专知素养,敢于担当、勇于创新,为实现公司可持续发展贡献更大的智慧和力量。
    王凤朝董事长强调,2016年是四川发展的“项目年”,要坚持从五个方面推进项目工作。一是以战略的高度梳理项目。项目是四川发展的生命线,要坚持以项目为基础,找准四川发展与全省中心工作的切入点和结合点,以项目落实战略、实施战略。二是领导联系对接项目。各分管领导要带头抓项目,主动与各省直部门、各市州联系对接,积极争取项目;对已开展的项目,牵头进行全程跟踪、督办、服务和推进。三是综合协同推进项目。以业务协同部为基础,加强各部门之间的资源整合和业务协同,形成推动项目落实的整体合力。四是真抓实干落地项目。进一步增强对接项目的诚意、提高实施项目的能力,更加积极主动地洽谈项目、跟踪项目,切实提高执行力、操作力和推动力,促使项目真正落地。五是严格逗硬考核项目。将项目推动工作纳入年度目标考核范畴,研究制定考核依据、考核对象、考核内容、考核办法及实施措施,确保项目有序推进。
    李文清总经理指出,今天的会议具有承前启后的重要意义,奠定了公司“转型发展、二次创业”的坚实基础,开启了全面实施“11356”行动计划的新的征程,凝聚了公司上下围绕目标、奋勇争先的工作干劲。各部门和各直属子公司要按照凤朝董事长提出的要求,认真研究、形成共识、细化措施、狠抓落实,为实现“国际先进、国内一流、省内龙头”的目标定位而努力前进。
 
 
 
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