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四川发展面向全公司干部员工开展纪律作风整顿工作
发布时间:2017-08-04

转作风  提效能  促发展

四川发展面向全公司干部员工开展纪律作风整顿工作

 

为深入贯彻落实省委王东明书记、省政府尹力省长等省领导莅临调研指示精神和2017年全省国有企业党风廉政建设现场会精神,以严明的纪律、优良的作风,扎实高效地推进四川发展“三大平台”建设,8月4日下午,四川发展公司党委召开纪律作风整顿工作动员大会,标志着公司以“转作风、提效能、促发展”为主题的纪律作风整顿工作正式启动。会议由公司党委副书记、董事、副总经理张宜刚主持。会上,党委委员、纪委书记费麒解读了《纪律作风整顿工作实施方案》,党委副书记、董事、总经理李文清和党委书记、董事长王凤朝分别作要求讲话。公司领导班子全体成员、本部全体员工、各直接出资企业中层以上领导干部,以及四川金控班子成员、各筹建单位筹备组负责人等260余人参加了会议。


会上,印发了《四川发展(澳门威斯尼斯人v29)澳门威斯尼斯人v29开展“转作风、提效能、促发展”纪律作风整顿工作实施方案》,文件明确了此次整顿工作对象为公司全体干部员工,整顿重点为各级领导干部。集中整顿工作从8月1日至12月1日,通过查找一批作风问题、召开一次专题动员会、组织一轮演讲比赛、举办一场反思活动、固化一批整改成果等方式,着力整顿执行不力、工作不实、政令不畅、精神不振、纪律不严、正气不足、从业不廉等七大突出问题,着力打造一支执行力强、战斗力强、凝聚力强的精英团队。4个月后,完善并固化交叉检查、明察暗访、重点驻查、投诉举报、督查通报等工作制度,推动纪律作风整顿步入正轨,实现改进作风常态化、长效化。

公司党委副书记、董事、总经理李文清在讲话中指出,一要正视问题差距,特别要正视四川发展当前发展阶段与新的职责定位的差距,正视经营业绩与年度目标任务的差距,正视干部队伍现状与打造精英团队的差距,既要增强整顿工作的紧迫感和压力感,又要正视问题的普遍性、问题的危害性和问题的可改变性。二要把握整顿重点,要通过自查、协查、督查等方式,发现问题、曝光问题;要建立标准,结果导向,务求实效;要树立标杆,以先进引领作风转变;要查处反面典型,整肃歪风邪气,使整顿工作更有针对性和有效性,形成有力震慑。三要切实加强领导,强化“两个责任”,明确“谁来抓”;强化“一岗双责”,明确“抓的谁”;强化“结果运用”,明确“怎样惩”,推动作风整顿常态化和长效化。

公司党委书记、董事长王凤朝指出,在全公司系统开展“转作风、提效能、促发展”纪律作风集中整顿工作,着力推动作风建设从“集中整顿”迈向“常态治理”,是公司党委立足当前、着眼长远作出的一项重大决策。王凤朝要求:一要提高认识,主动参与整顿工作。要充分认识到纪律作风整顿是突破发展瓶颈的需要、优化发展环境的需要、凝聚发展力量的需要,公司各部门和各直接出资企业,特别是各级领导干部一定要切实转变观念,真正把自己摆进去,主动认领责任,列出问题清单,明确时间界限,把任务落实到部门、落实到人头。二要真刀真枪,剑指作风顽疾。要突出重点、抓住关键。要聚焦七大整顿重点,以及能力素质、精神状态、严规肃纪“三个不适应”等问题,特别是对项目落地效率不高、团队合力不强等现象和问题,深挖根源,找出症结,狠抓整顿,确保实效。要敢下深水、动真碰硬。要有的放矢,在找准问题上下功夫;要狠抓整改,在解决问题上下功夫;要领导带头,在引导示范上下功夫;要强力督查,在促进工作上下功夫。要通报到事、点名到人。要结合“三合一”大督查要求,相关责任部门各负其责,开展对重点工作、重点项目、重要批示、重大事项、纪律作风等方面督查;要用好《督查纠风通报》,严格实行“月通报”制度,通报“到情节、到部门企业、到人名”,真正起到教育警示、有效震慑的作用。三要破立并举,形成治理常态。绝不能将此次整顿工作搞成一阵风、虎头蛇尾,要抓好建章立制工作,探索建立首问责任制、失职追究制以及末位淘汰制等制度,切实构建起作风建设长效机制;要成立专门的作风督查机构,建立专兼职相结合的督查队伍,使交叉巡查、明察暗访成为纪律作风建设的新常态;各责任部门在开展督查工作时,要牢固树立全局意识和责任意识,做到步调一致,做好协调配合,形成强大合力,真正实现作风建设由虚变实、由无形变有形、由软任务变成硬指标,推动各级作风大转变,逐步形成良好的发展态势和公司的企业文化,为公司“转型发展、二次创业”开局之年打牢坚实的基础,为实现公司“两个一万亿”宏伟目标做出贡献。


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